Les projets temporaires et spécifiques pour la logistique sont souvent de nature extrêmement variable. Les compétences et qualités requises dépendent de la nature du projet et doivent être très bien définies, en amont, avec le sponsor du projet.

Les exemples de gestion de projets sont non limitatifs, avec lesquels nos experts ont été impliqués dont :

• le déménagement d’un entrepôt,
• la réorganisation d’une chaîne d’approvisionnement,
• la gestion d’un projet d’innovation,
• le plan d’intégration d’une nouvelle acquisition,
• une refonte complète des approvisionnements pour des chaines de distribution,
• la mise en place d’un cahier des charges logistique pour les fournisseurs et les transporteurs,
• les négociations tarifaires auprès des transporteurs,

Ces interventions demandent perpétuellement une forte expérience et des compétences en la matière pour lesquelles nos experts assurent la gouvernance de la mission.